Apie KOYO personalo mokymus

Siekdami, kad visi įmonės darbuotojai suprastų darbo įgūdžius ir žinias bei pagerintų darbo profesionalumą.Kovo 1 d. KOYO Elevator surengė gaisro pratybas visiems darbuotojams ir jas sėkmingai baigė.

Visi žinome, kad įmonės personalo struktūra paprastai yra piramidinė struktūra.Dėl to dauguma žmonių nepaaukštinami.Nes kuo aukštesnė pozicija, tuo skaičius ribotesnis.Todėl šiuo metu privalome plėsti darbuotojų karjeros plėtros kanalą, suteikti jiems erdvės horizontaliam tobulėjimui ir paversti juos sudėtiniais talentais.Tokiu būdu darbuotojai ugdomi, o įmonė gauna naudos.Mokymų galimybių suteikia ne kiekviena įmonė.Jei įmonė dažnai rengia konstruktyvius mokymus, darbuotojai tikrai įvertins įmonę iš visos širdies.Apskritai darbuotojai, manantys, kad turi galimybę būti paaukštinti, sumažins apyvartos įvykių skaičių.Apibendrinant, labai reikia plėsti darbuotojų karjeros kanalą.

Mokymai – tai darbuotojų karjeros tobulėjimo poreikis.Skirtingiems darbuotojams skirtingose ​​pareigose reikia skirtingų žinių ir įgūdžių, todėl darbuotojų karjeros keliai yra skirtingi.Tam, kad skirtingi darbuotojai būtų kompetentingesni darbe, darbuotojams turi būti atlikta eilė tikslinių mokymų.Mokymai gerina darbuotojų žinių lygį ir darbingumą, tačiau taip pat bus labai sutelktas entuziazmas ir subjektyvi darbo iniciatyva, siekiant darbuotojų savirealizacijos tikslo.

Darbuotojai didelę reikšmę teikia savo karjeros plėtros kanalams.Kaip sakoma: „Kareivis, kuris nenori būti generolu, nėra geras karys“.Todėl įmonė turi suteikti darbuotojams vilties ir mokyti darbuotojus, kad darbuotojai būtų motyvuoti ir jaustųsi kvalifikuoti vadovauti.Mokymo proceso metu dėmesys turėtų būti skiriamas gebėjimų ugdymui, tikslingam darbuotojų vertinimui, mokymo efektų vertinimui, mokymo tobulinimo planų formulavimui.Galiausiai turime rinkti mokymo duomenis ir išanalizuoti mokymo naudą.